{"id":1195,"date":"2025-12-01T16:40:12","date_gmt":"2025-12-01T14:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/crespect.com\/crespect-talks-breaking-the-ai-barrier-in-law-firms-key-takeaways\/"},"modified":"2026-03-09T18:46:43","modified_gmt":"2026-03-09T16:46:43","slug":"crespect-talks-przelamywanie-bariery-ai-w-kancelariach-najwazniejsze-wnioski","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crespect.com\/pl\/crespect-talks-przelamywanie-bariery-ai-w-kancelariach-najwazniejsze-wnioski\/","title":{"rendered":"Crespect Talks: Prze\u0142amywanie bariery AI w kancelariach \u2013 najwa\u017cniejsze wnioski"},"content":{"rendered":"Reading time:<\/span> 3<\/span> minutes<\/span><\/span>

Dlaczego jedna z najbardziej intelektualnie wymagaj\u0105cych profesji wci\u0105\u017c podchodzi z rezerw\u0105 do sztucznej inteligencji?
To pytanie by\u0142o tematem najnowszego odcinka Crespect Talks<\/strong>, prowadzonego przez Karolin\u0119 \u0160ilingien\u0117, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielk\u0119 Crespect, wraz z dwoma ekspertami bran\u017cowymi, kt\u00f3rzy obserwuj\u0105 transformacj\u0119 sektora prawnego z bliska:<\/p>\n

    \n
  • Lembit Loo<\/strong> \u2013 doradca strategiczny i ekspert transformacji, dziel\u0105cy si\u0119 do\u015bwiadczeniami z globalnych instytucji w zakresie prze\u0142amywania oporu wobec cyfryzacji.<\/li>\n
  • David Baskerville<\/strong> \u2013 konsultant LegalTech, doradzaj\u0105cy wiod\u0105cym kancelariom w zakresie wdra\u017cania AI, zarz\u0105dzania ryzykiem i governance.<\/li>\n<\/ul>\n

    Wsp\u00f3lnie przeanalizowali, dlaczego kancelarie \u2013 oparte na intelekcie, precedensie i precyzji \u2013 cz\u0119sto maj\u0105 trudno\u015b\u0107 z przyj\u0119ciem technologii, o kt\u00f3rych wiedz\u0105, \u017ce s\u0105 nieuniknione. A co wa\u017cniejsze: jakie konkretne kroki mog\u0105 podj\u0105\u0107, aby ruszy\u0107 naprz\u00f3d.<\/p>\n

    Op\u00f3r wobec AI w prawie nie jest techniczny \u2013 jest psychologiczny<\/h3>\n

    Kancelarie prawne nie s\u0105 ograniczane przez dojrza\u0142o\u015b\u0107 technologii, lecz przez kwestie to\u017csamo\u015bci zawodowej, precedens\u00f3w i kontroli. Jak zauwa\u017cy\u0142 Lembit, w wielu bran\u017cach bariery rzadko maj\u0105 charakter techniczny \u2013 cz\u0119\u015bciej wynikaj\u0105 z obawy przed utrat\u0105 statusu zawodowego, autorytetu lub poczucia mistrzostwa.<\/p>\n

    Kancelarie nagradzaj\u0105 przestrzeganie precedens\u00f3w i unikanie ryzyka, co sprawia, \u017ce innowacje bywaj\u0105 postrzegane jako zagro\u017cenie, a nie jako szansa. Kluczowa zmiana polega wi\u0119c na przej\u015bciu od pytania:
    \u201eCzy AI zadzia\u0142a?\u201d<\/strong>
    do pytania:
    \u201eJak sprawi\u0107, by AI dzia\u0142a\u0142a na korzy\u015b\u0107 naszej kancelarii i naszych klient\u00f3w?\u201d<\/strong><\/p>\n

    Partnerstwo z AI to kolejny etap profesjonalnej doskona\u0142o\u015bci<\/h3>\n

    Przysz\u0142o\u015b\u0107 nie polega na pe\u0142nej automatyzacji, lecz na wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy inteligencj\u0105 ludzk\u0105 a maszynow\u0105.<\/p>\n

    Wed\u0142ug Lembita to partnerstwo rozwija si\u0119 na trzech poziomach:<\/p>\n

      \n
    • Strategicznym<\/strong> \u2013 prawnicy kieruj\u0105 AI w stron\u0119 wniosk\u00f3w i interpretacji<\/li>\n
    • Operacyjnym<\/strong> \u2013 AI przygotowuje projekty, por\u00f3wnuje dokumenty, analizuje dane i przewiduje ryzyka jak niewidzialny cz\u0142onek zespo\u0142u<\/li>\n
    • Etycznym<\/strong> \u2013 ludzie pozostaj\u0105 moralnym kompasem okre\u015blaj\u0105cym granice odpowiedzialno\u015bci i sprawiedliwo\u015bc.<\/li>\n<\/ul>\n

      Ta ewolucja przesuwa prac\u0119 prawnika od mechanicznej analizy w stron\u0119 przyw\u00f3dztwa interpretacyjnego. AI staje si\u0119 multiplikatorem ludzkiej wiedzy.<\/p>\n

      Paradoks godzin rozliczeniowych \u2013 innowacja jest karana<\/h3>\n

      Najnowsze wnioski z badania PwC Law Firms Survey<\/strong> pokazuj\u0105 strukturaln\u0105 sprzeczno\u015b\u0107: kancelarie przyznaj\u0105, \u017ce automatyzacja zmniejszy liczb\u0119 godzin pracy, ale niemal \u017cadna nie chce odej\u015b\u0107 od modelu rozliczania godzinowego.<\/p>\n

      David zwr\u00f3ci\u0142 uwag\u0119, \u017ce kancelarie znajduj\u0105 si\u0119 pod presj\u0105 z dw\u00f3ch stron:<\/p>\n

        \n
      • klienci oczekuj\u0105 efektywno\u015bci wspieranej przez AI<\/li>\n
      • kancelarie maj\u0105 trudno\u015bci z odzyskaniem koszt\u00f3w inwestycji w AI lub uzasadnieniem tych koszt\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n

        Model godzinowy jest wi\u0119c czym\u015b wi\u0119cej ni\u017c sposobem wyceny \u2013 jest kulturowym mechanizmem oporu wobec zmian. Jak zauwa\u017cy\u0142 Lembit, powsta\u0142 on w gospodarce sprzed ery inteligentnych technologii, w kt\u00f3rej czas by\u0142 r\u00f3wnoznaczny z warto\u015bci\u0105<\/strong>. Dzi\u015b ta logika przestaje dzia\u0142a\u0107.<\/p>\n

        Mity nadal dominuj\u0105 w dyskusji \u2013 i spowalniaj\u0105 kancelarie<\/h3>\n

        Najwi\u0119kszy mit? Przekonanie, \u017ce AI b\u0119dzie jedynie \u201epomaga\u0107\u201d prawnikom, nie zmieniaj\u0105c charakteru zawodu.<\/p>\n

        Rzeczywisto\u015b\u0107 jest bardziej z\u0142o\u017cona:<\/p>\n

          \n
        • rutynowa i zautomatyzowana praca b\u0119dzie coraz cz\u0119\u015bciej wykonywana przez systemy<\/li>\n
        • praca strategiczna i oparta na os\u0105dzie stanie si\u0119 jeszcze bardziej warto\u015bciowa<\/li>\n
        • prawdziwym ryzykiem nie jest zast\u0105pienie prawnik\u00f3w, lecz stagnacja<\/li>\n<\/ul>\n

          David podkre\u015bli\u0142 te\u017c, \u017ce realne ryzyka, kt\u00f3rymi kancelarie powinny si\u0119 zajmowa\u0107, to m.in.<\/p>\n

          Inteligentne kancelarie zaczynaj\u0105 od ma\u0142ych krok\u00f3w \u2013 i szybko si\u0119 ucz\u0105<\/strong><\/h3>\n

          Najbardziej skuteczne kancelarie stosuj\u0105 prosty i powtarzalny model dzia\u0142ania:<\/p>\n

          \u2013 Wybierz jeden realny problem biznesowy
          \u2013 Rozpocznij od ma\u0142ego, mierzalnego pilota\u017cu
          \u2013 Okre\u015bl kryteria sukcesu na jednej stronie
          \u2013 Zaakceptuj mo\u017cliwo\u015b\u0107 niepowodze\u0144 \u2013 pierwszy projekt to inwestycja w nauk\u0119, a nie kalkulacja ROI
          \u2013 Skaluj tylko te rozwi\u0105zania, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie dzia\u0142aj\u0105<\/p>\n

          Lembit podkre\u015bli\u0142, \u017ce wdra\u017canie nowych technologii staje si\u0119 znacznie \u0142atwiejsze, gdy organizacja wypracuje rytm eksperymentowania i refleksji.<\/p>\n

          Warto\u015b\u0107 dla klienta to prawdziwy katalizator wdro\u017ce\u0144<\/strong><\/h3>\n

          Najszybsza droga od obaw do realnych mo\u017cliwo\u015bci polega na bezpo\u015brednim powi\u0105zaniu AI z rezultatami dla klienta:<\/p>\n

          \u2013 szybsze tempo pracy
          \u2013 dok\u0142adniejsze due diligence
          \u2013 proaktywne wykrywanie ryzyk
          \u2013 bardziej strategiczne rekomendacje
          \u2013 wi\u0119ksza przejrzysto\u015b\u0107 i odpowiedzialno\u015b\u0107<\/p>\n

          Kiedy kancelarie pokazuj\u0105 klientom, \u017ce AI zwi\u0119ksza dok\u0142adno\u015b\u0107 i responsywno\u015b\u0107, przestaje by\u0107 inicjatyw\u0105 technologiczn\u0105 \u2013 a staje si\u0119 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n

          Przyw\u00f3dztwo musi si\u0119 zmieni\u0107 \u2013 od rozliczania godzin do uczenia si\u0119<\/strong><\/h3>\n

          Transformacja staje si\u0119 trwa\u0142a wtedy, gdy jednocze\u015bnie zmieniaj\u0105 si\u0119 trzy elementy:<\/p>\n

          \u2013 Mentalno\u015b\u0107<\/strong>: postrzeganie AI jako strategicznego partnera
          \u2013 Metryki<\/strong>: nagradzanie przewidywania i wsp\u00f3\u0142pracy
          \u2013 Przyw\u00f3dztwo<\/strong>: promowanie ciekawo\u015bci i ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119<\/p>\n

          Gdy wszystkie trzy elementy zmieniaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnocze\u015bnie, kancelarie przestaj\u0105 obawia\u0107 si\u0119 efektywno\u015bci i zaczynaj\u0105 postrzega\u0107 inteligencj\u0119 jako now\u0105 form\u0119 warto\u015bci.<\/p>\n

          \n
          \n
          \n
          \n
          \n
          \n
          \n
          \n

          Perspektywa Crespect<\/strong><\/h3>\n

          W Crespect wierzymy, \u017ce zarz\u0105dzanie kancelari\u0105 w modelu AI-native<\/strong> nie powinno wydawa\u0107 si\u0119 futurystyczne \u2013 powinno by\u0107 przede wszystkim praktyczne.<\/p>\n

          Budujemy oprogramowanie, kt\u00f3re nie tylko przechowuje dane kancelarii, ale aktywnie pomaga prawnikom zarz\u0105dza\u0107 zadaniami, odkrywa\u0107 wnioski i pracowa\u0107 m\u0105drzej ka\u017cdego dnia.<\/p>\n

          Bo przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy prawniczej to nie mniej ludzi \u2013 lecz wi\u0119cej ludzkiej warto\u015bci wzmocnionej inteligencj\u0105 technologii<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n